单位名称：张掖市农业发展投资集团有限公司

简称：市农发投集团

法定代表人：樊有鹤

股东名称：张掖市人民政府国有资产监督管理委员会

注册地址：甘肃省张掖市甘州区张掖经济技术开发区昆仑大道36号

经营范围：乡村振兴项目的融资、投资、建设和运营管理，打造线上线下特色农产品产业链，农村基础设施、水利基础设施、水利水电工程建设，农村土地流转，农业农村涉农产权交易，碳汇交易，农产品检验、检测、认证，农产品对外贸易，农产品品牌培育推广等农业社会服务体系建设，农业技术人才培育，农业科技创新研发等。

办公地址：张掖市甘州区大衙门街90号

邮政编码：734000

网址：http://gszynfjt.cn/

电子信箱：3906105252@qq.com

公司简介：张掖市农业发展投资集团有限公司（简称“市农发投集团”）是经张掖市委、市政府批准，于2023年3月由原张掖市现代农业投资股份有限公司和张掖市黑河水务投资有限责任公司战略重组整合而成，注册资本50亿元人民币。集团坚决贯彻落实市委、市政府关于深化国企改革的决策部署，紧紧围绕“一屏三地”战略发展定位，明确自身使命任务，努力打造现代农业发展的先锋队、农优品牌营销的主力军、服务乡村振兴的排头兵。

一、构建全产业链体系，筑牢现代农业根基

集团充分发挥张掖作为丝路寒旱农业核心区与河西走廊农产品集散枢纽的区位优势，深度整合资源，强化科技赋能，依托张掖市现代种业、绿色蔬菜、肉牛产业、优质奶业、戈壁节水生态农业“五个百亿级”产业集群基础，形成了集“科研育种、规模种养、加工增值、冷链物流、品牌营销、国际贸易”于一体的全产业链发展格局，构建起特色鲜明、链条完备、竞争力强劲的现代农业产业体系。

二、强化基础设施支撑，畅通流通关键环节

集团获批牵头建设并运营张掖市国家骨干冷链物流基地，现已建成15万吨级冷链仓储中心，配备20辆高标准温控运输车辆及覆盖全国的冷链干线运输网络，实现农产品从采收、预冷、分拣到终端配送的全程精准温控管理，保障鲜活农产品48小时内送达全国大部分地区。同时，集团正积极推进在霍尔果斯经济开发区建设万吨级外贸仓储基地，配套跨境物流专线和海关快速通关服务，着力打通“一带一路”农产品贸易通道，打造集“仓储保鲜、跨境物流、集采分销、精深加工、进出口贸易”功能于一体的综合服务平台，助力张掖建设成为特色丝路寒旱农业发展支撑基地、西北地区农产品冷链物流集散基地以及河西走廊农产品保供稳价和应急储备基地。

三、聚力品牌矩阵建设，提升产品价值空间

集团负责运营“金张掖农优品”品牌运营中心，统筹推进区域公共品牌建设，通过承办大型农业展会、开设京东“中国特产·张掖馆”线上旗舰店等举措，构建“线上线下联动、展销体验一体”的品牌营销体系。成功孵化出“一口斋虫子鸡蛋”“合黎山猪”“甘之萃糯玉米”等一批具有影响力的金张掖有机农业品牌，并自主研发“固本膳始”大健康系列产品，有效填补了区域产业链空白。集团高度重视产品质量与安全，生产企业建成高标准洁净车间、省级研发中心及质量检测实验室，并通过ISO、HACCP等权威体系认证，为产品品质保驾护航。

未来，市农发投集团将持续深入践行乡村振兴战略，不断优化供应链基础设施，深化农产品集采合作，以科技创新驱动农业现代化进程，矢志成为全国现代农业领军企业，为区域经济社会高质量发展贡献核心引擎力量。

集团设置10个职能部室，分别为：办公室、纪检监察部、人力资源部、发展规划部、项目管理部、财务部、资本运营部、审计事务部、法务合规部、安全环保部。管理层级为三级，其中：集团公司总部为一级；下属张掖市高农农业投资有限公司、张掖市黑河水务投资有限责任公司、张掖市农发陇丰种业有限公司、甘肃陇裕汇国际会展有限公司、张掖市现代农业投资股份有限公司5家企业为二级；剩余下属56家企业为三级，现有职工289人。

主要财务数据：截至2025年9月，市农发投集团公司合并口径资产总额418597.64万元，其中，应收账款6277.01万元，存货6255.35万元，固定资产净值69328.28万元；负债总额100761.74万元，其中，所有者权益总额31.78亿元。2025年1-9月，市农发投集团公司合并口径实现营业收入6094.16万元，利润总额967.50万元。发生三项期间费用共计2115.31万元，其中，销售费用92.67万元，管理费用1715.86万元，财务费用306.78万元。

财务预算制度执行情况：制定印发《张掖市农业发展投资集团有限公司财务管理工作改革方案（试行）》，坚持“无预算不开支、无预算不投资”原则，构建以利润为核心、收入为导向的全面预算成本管控体系；建立“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的预算编制流程，完成2025年度全面预算编制，进一步强化了集团公司对下属各级子公司的纵向管控能力，推动了全员、全过程、全链条的成本费用管控；不断健全风险防范与预警机制，执行资金支付旬预算计划，严格履行党委会事前审批程序，强化预算刚性约束，为确保资金链安全提供有力保障。选取一口斋、裕华供应链、惠农机械等3家行业前瞻性好、社会公信力高、现金流较为稳定的子公司作为改革试点，进一步筑牢预算执行根基，有效推动全面预算管理落实。