近日，市农发集团集中开展“三抓三促”行动“大学习、大讨论、大反思”活动，引导干部职工思想认识上再深化，推动发展上再聚焦，破解难题上再用力，转变作风上再提升，吹响了攻坚突围“冲锋号”。

围绕“企业要发展，我该谋什么”理思路。围绕企业主责主业，制定计划、确定专题，集中3天时间组织班子成员和各级企业负责人深入开展“大调研”，进车间、下农田、上工地，深入19个项目一线实地了解情况，广泛听取意见建议，在此基础上深入讨论、分析研判，对企业经营方向再明晰，对年度目标任务再聚焦，梳理重点任务，提出具体措施，统筹推进企业深化改革、重点项目实施。

围绕“问题要解决，我该想什么”找差距。坚持问题导向，集中四天时间组织召开工作汇报会、发展讨论会、问题反思会，对62家子公司经营情况逐一进行解剖麻雀、回顾审视、梳理分析，深入查摆在组织建设、制度建设、经营管理、改革落实等方向存在的问题不足，深刻反思问题根源，找准“病根”，引导干部职工破除安于现状思想，树立开拓奋进意识，对困难和挑战，保持发展定力，增强发展信心，以思想“破冰”引领和推动发展“破局”。

围绕“效能要提升，我该干什么”求突破。强化效能为王理念，组建生产经营提质增效、国企改革、党建融合、制度建设等7个工作专班，集中一周时间到市发改、农业、水务、畜牧、林业等部门进行汇报对接，沟通谋划项目，推进重点工作，压实工作责任。研究解决项目资金、土地租赁、遗留问题化解等11个问题，叫停长年亏损业务7项，注销整合无实质经营的子公司11户，推动发展质量“大提升”。

围绕“精神要提振，我该做什么”转作风。坚持转作风、促发展，以加速“进位”的姿态抓落实。围绕年度任务，倒排工期、挂图作战，建立重点工作、遗留问题、国企改革、专项整治4个工作清单，盯领导、盯进度、盯效果、盯作风，双周调度，每月小结，季度考核，以“阶段”促全段，以“中期”保终期，确保各项工作有序衔接、有力推进、有效落实。

面对新征程、新任务，市农发集团将以纵深推进“三抓三促”行动为牵引，聚焦改革发展、生产经营、项目建设、作风建设任务，细化举措、压实责任，以担当实干的劲头和踏石留印的恒心，不断开创公司高质量发展新局面。